2019青海軍隊(duì)文職招考考試軍隊(duì)文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫(xiě)作范文：告別任性 回歸理性
法國(guó)一位哲人曾說(shuō)，人是一根會(huì)思考的蘆葦。的確，人與動(dòng)物最大的差別便在于，人能夠理性地思考。然而在物欲橫流的當(dāng)代社會(huì)，校園貸風(fēng)波未平，路怒族風(fēng)浪又起，越來(lái)越多的人被急功近利的不良風(fēng)氣浸染，以致失去理性，任性恣情，甚至迷失自我。業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨。我們應(yīng)當(dāng)三思而后行，告別任性，重拾理性。個(gè)人需理性，生活莫任性，讓幸福生活的種子萌發(fā)。人都有七情六欲，每個(gè)人都不可避免地受著自身、他人情感的影響。然而，相對(duì)于情感而言，冷靜理性在處理事務(wù)上有著較為明顯的優(yōu)勢(shì)。從日本福島核電站爆炸引起的搶鹽事件，到釣魚(yú)島事件導(dǎo)致的國(guó)人打砸搶反日狂潮，從聽(tīng)信虛假中獎(jiǎng)短信反遭電信詐騙，到花季女大學(xué)生裸條借貸最終誤入歧途，這一樁樁荒唐事，無(wú)不是過(guò)于沖動(dòng)、任性妄為給人們帶來(lái)的血淚教訓(xùn)。究其原因，就在于理性的缺失讓人們失去了自我調(diào)節(jié)的能力。可見(jiàn)，一個(gè)人只有學(xué)會(huì)了如何處理情感和理性的關(guān)系，才能在未來(lái)的人生道路上走的更穩(wěn)更扎實(shí)。企業(yè)需理性，發(fā)展莫任性，讓長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根脈深扎。一個(gè)企業(yè)，若為謀求一時(shí)的發(fā)展而不擇手段，自然不可持續(xù)。真正能夠長(zhǎng)久發(fā)展的企業(yè)，都是理性決策、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、有社會(huì)責(zé)任感的。借助煤都豐富的礦產(chǎn)資源，山西的煤礦企業(yè)曾經(jīng)煊赫一時(shí)。然而，進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)經(jīng)濟(jì)形式轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，山西的煤礦企業(yè)卻依然固守原來(lái)的發(fā)展模式，堅(jiān)持非理性的資源開(kāi)采戰(zhàn)略，勢(shì)必會(huì)被歷史潮流所淘汰。反觀同仁堂、胡慶余堂等百年老店，其之所以屹立百年而不衰的秘訣就在于，堅(jiān)持理性決策，謹(jǐn)小慎微，始終將企業(yè)的金字招牌放在第一位。由此觀之，理性發(fā)展才是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之道，唯有以理治企，方能源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。干部需理性，有權(quán)莫任性，讓服務(wù)型政府的果實(shí)豐碩。黨員干部是黨和政府聯(lián)系人民群眾的神經(jīng)末梢，干部的理性，代表著國(guó)家的理性。當(dāng)前，我國(guó)正轉(zhuǎn)變政府職能，深化簡(jiǎn)政放權(quán)，創(chuàng)新監(jiān)管方式，堅(jiān)持人民利益至上，大力推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)。但是這個(gè)過(guò)程中卻出現(xiàn)了一些不和諧的聲音：城管暴力執(zhí)法、食藥監(jiān)人員依法搶劫、衡山縣某領(lǐng)導(dǎo)由槍手替考，不少官員門(mén)難進(jìn)、臉難看、事難辦這些黨員干部處事不夠理性，違背了為民服務(wù)的宗旨。而只有黨員干部足夠理性，才能在國(guó)家和人民之間搭起一座友好溝通的橋梁，進(jìn)而增強(qiáng)政府公信力和執(zhí)行力。建設(shè)人民滿(mǎn)意的服務(wù)型政府，需要黨員干部理性用權(quán)。海納百川，有容乃大;壁立千仞，無(wú)欲則剛?？酥朴腔貧w理性的必要途徑。無(wú)論是個(gè)人、企業(yè)，抑或是黨員干部，都需要克制自己的欲望，回歸理性，做到大道至簡(jiǎn)。惟其如此，才能在紛擾繁雜、誘惑叢生的社會(huì)中保持真我，展理性雙翼，翱和諧藍(lán)天!
2019安徽軍隊(duì)文職招考考試軍隊(duì)文職人員招聘公共基礎(chǔ)寫(xiě)作范文：潛績(jī)與顯績(jī)
所謂顯績(jī)，是短期內(nèi)就能見(jiàn)效的、可以量化的政績(jī)。比如：招商引資數(shù)量和規(guī)模、GDP的大小和增長(zhǎng)速度等。用顯績(jī)?cè)u(píng)定干部，可以促使干部重視發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。但是，若一味追求顯績(jī)，則會(huì)滋生急功近利心態(tài)，從而導(dǎo)致形式主義盛行、形象工程泛濫。所謂潛績(jī)，是基礎(chǔ)性的、短期內(nèi)難以見(jiàn)到效益的工作。比如：生態(tài)環(huán)境治理、一個(gè)單位或地方的風(fēng)氣等。用潛績(jī)?cè)u(píng)估干部，可以倒逼干部關(guān)注發(fā)展質(zhì)量，重視持續(xù)發(fā)展。但是，若一味注重潛績(jī)，則會(huì)放縱辦事拖沓之風(fēng)，從而導(dǎo)致工作效率低下、發(fā)展停滯不前。潛績(jī)是保障顯績(jī)的基礎(chǔ)。所謂：本固才能枝榮，根深才會(huì)葉茂。只有扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)、兢兢業(yè)業(yè)謀實(shí)事，才能成就顯山露水的醒目政績(jī)。習(xí)主席評(píng)價(jià)福建省東山縣原縣委書(shū)記谷文昌時(shí)說(shuō)到：谷文昌之所以一直受到廣大干部群眾的敬仰，正是因?yàn)樗谌螘r(shí)不追求轟轟烈烈的顯績(jī)，而是默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)馗刹咳罕娡ㄟ^(guò)十幾年的努力，在沿海建成一道惠及子孫后代的防護(hù)林，在老百姓心中樹(shù)起了一座不朽的豐碑。這種潛績(jī)是最大的顯績(jī)。河北塞罕壩林場(chǎng)的三代建設(shè)者們，用50多年的時(shí)間，將百里沙漠變成了綠洲，萬(wàn)畝荒原建成了林海。塞罕壩的變化之巨，是半個(gè)多世紀(jì)的點(diǎn)點(diǎn)小變化匯聚而成的。沒(méi)有三代人的潛心耕耘、艱苦奮斗，哪來(lái)現(xiàn)在的萬(wàn)頃松濤?因此，只有腳踏實(shí)地的做好潛績(jī)，才能支撐起惠及人民的顯績(jī)。顯績(jī)是檢核潛績(jī)的標(biāo)尺。人民群眾的正當(dāng)需求和對(duì)美好生活的向往，都是要靠廣大黨員干部用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)來(lái)支撐和實(shí)現(xiàn)。如果沒(méi)有顯績(jī)，人民群眾的現(xiàn)實(shí)需要就得不到滿(mǎn)足，就會(huì)影響其工作生活，進(jìn)而引發(fā)一系列的社會(huì)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和黨員干部不能一味好高騖遠(yuǎn)，不顧客觀實(shí)際和人民群眾的急切期盼，借謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)之名，行懶政無(wú)為之實(shí)，損害老百姓的切身利益。要用一些惠及人民的實(shí)事，如提高就業(yè)、改善住房、環(huán)境保護(hù)、社會(huì)保障等，來(lái)衡量黨員干部的工作成效。用可量化的顯績(jī)指標(biāo)，如城鄉(xiāng)居民人均可支配收入、CPI、森林覆蓋率、基尼系數(shù)等，來(lái)檢核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的發(fā)展思維、執(zhí)政能力等潛在素養(yǎng)。有沒(méi)有做好顯績(jī)，反映的是有沒(méi)有把人民放在心中，有沒(méi)有堅(jiān)持以人民為中心的執(zhí)政理念。只有堅(jiān)持抓顯績(jī)?yōu)槊裰\利的導(dǎo)向，我們所做的潛績(jī)才能不迷失方向。當(dāng)前正處于改革的攻堅(jiān)期、發(fā)展的換檔期，各類(lèi)矛盾日益凸顯。廣大黨員干部，一定要正確認(rèn)清形勢(shì)、抓住機(jī)遇、迎難而上。既要擼起袖子，干出更多推動(dòng)發(fā)展、惠及民生的顯績(jī)又要耐住性子，多做一些強(qiáng)根固本、澤被后人的潛績(jī)。這樣才能真正創(chuàng)造出好的政績(jī)。
