解放軍文職招聘考試升任公司總裁后的思考-解放軍文職人員招聘-軍隊文職考試-紅師教育
發(fā)布時間：2017-10-19 21:00:40升任公司總裁后的思考郭寧最近被一家生產機電產品的公司聘為總裁。在他準備去接任此職的前一晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起他公司工作20多年的情況。他在大學時學的是工業(yè)管理，大學畢業(yè)獲得學位后就到該公司工作，最初擔任液壓裝配單位的助理監(jiān)督。他當時感到真不知如何工作，因為他對液壓裝配所如甚少，在管理工作上也沒有實際經驗，他感到每天都手忙腳亂。可是他非常認真好學，他一方面仔細參閱該單位所訂的工作手冊，并努力學習有關的技術書刊；另一方面監(jiān)督長也對他主動指點使他漸漸擺脫了困境，勝任了工作。經過半年多時間的努力，他己有能力獨擔液壓裝配監(jiān)督長的工作?？墒?，當時公司沒有提升他為監(jiān)督長，而是直接提升為裝配部經理，負責包括液壓裝配在內的四個裝配單位的領導工作。在他當助理監(jiān)督時，他主要關心的是每日的作業(yè)管理，技術性很強。而當他擔任裝配部經理時，他發(fā)現(xiàn)自己不能只是關心當天的裝配工作狀況。他還得做出此后數(shù)周乃至數(shù)月的規(guī)劃，還要完成許多報告和參加許多會議，他沒有多少時間去從事他過去喜歡的技術職責。當上裝配部經理不久，他就發(fā)現(xiàn)原有的裝配工作手冊己基本過時，因為公司己安裝了許多新的設備，吸收了一些新的技術，這令他花了整整一年進間去裝訂工作手冊，使之切合實際。在修訂手冊過程中，他發(fā)現(xiàn)要讓裝配工作與整個公司的生產作業(yè)協(xié)調起來是需要有很多講究的。他還主動到幾個工廠去訪問，學到了許多新的工作方法，他也把這些吸收到修訂的工作手冊中去。由于該公司的生產工藝頻繁發(fā)生變化，工作手冊也不得不經常修訂，郭寧對此都完成得很出色。他工作了幾年后，不但自己學會了這些工作，而且還學會如何把這些工作交給助手去做，教他們如何做好，這樣，他們可以騰出更多時間用于規(guī)劃工作和幫助他的下屬工作得更好，以及花更多的時間去參加會議，批閱報告和完成自己向上級的工作匯報。當他擔任裝配部經理6年之后，正好該公司負責規(guī)劃工作的副總裁辭職應聘于其他公司，郭寧便主動申請擔任此一職務。在同另外5名競爭者較量之后，郭寧被正式提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信擁有擔任此一新職位的能力，但由于此高級職務工作的復雜性，仍使他在剛接任時碰到了不少麻煩。例如，他感到很難預測1年后的產品需求情況，可是一個新工廠的開工，乃至一個新產品的投入生產，一般都需要在數(shù)年前做出準備。而且在新的工作崗位上他還要不斷處理市場營銷、財務、人事、生產等部門之間的協(xié)調，這些他過去都不熟悉。他在新崗位上越來越感到：越是職位上升，越難于僅僅按標準的工作程序去進行工作。但是，他還是漸漸適應了，做出了成績，以后又被提升為負責生產工作的副總裁，而這一職位通常是由該公司資歷最深的、輩分最高的副總裁擔任的。到了現(xiàn)在，郭寧又被提升為總裁。他知道，一個人當上公司最高主管職位之時，他應該自信自己有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白尚未達到這樣的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后數(shù)月的情況會是怎樣？他不免為此而擔憂!1． 郭寧擔任液壓裝配單位的助理監(jiān)督時，他的任務是作業(yè)管理，作業(yè)管理的特點是A． 計劃內容具體且時間單位較短B． 計劃內容具有較強的靈活性C． 計劃的風險性較低D． A+C2． 郭寧一步步從基層領導崗位到高層領導崗位，其管理職能所發(fā)生的主要變化是：A． 用在領導職能的時間增加，其他職能時間減少B． 用在計劃、組織、控制職能時間增加，領導職能時間減少C． 用在決策的時間增加，其他各項職能時間均減少D． 管理職能對各個層次的管理者同樣重要，不存在耗費時間和精力方面的變化3． 郭寧當上裝配部經理以后，花了整整一年的時間去裝訂工作手冊，對此，你的評價是：A． 正確，因為工作手冊的修訂是裝配部計劃工作的一部分B． 不正確，此項純系業(yè)務活動，不屬于計劃C． 不正確，郭寧應將精力投入市場調查，了解用戶對產品的需求D． 難以得出結論4． 郭寧擔任總裁后，如果參加培訓，其主要重點是A． 總結他在基層管理的經驗，以便推而廣之B． 了解現(xiàn)代管理的前沿知識，完成知識更新C． 學會激勵和用人方面的技巧D． 改變態(tài)度，完成管理角色的重新定位5． 郭寧提出，在新的崗位上，他還要不斷處理市場營銷、財務、人事、生產等部門之間的協(xié)調，這意味著，郭寧應更多的注意：A． 系統(tǒng)理論的應用B． 權責理論的應有C． 人際關系理論的應用D． 法約爾管理十四原則的應用參考答案：案例九 1.D 2.B 3.A 4.D 5.A
