五、影響因素和作用功能
86、管理倫理的影響因素
87、決策的影響因素
88、管理幅度的影響因素
89、組織設(shè)計的影響因素
90、分權(quán)的標志和影響因素
91、過分集權(quán)的原因和弊端
補充:1)人員考評的作用和對管理人員積極性的影響
2)非正式組織對正式組織的積極和消極影響以及正確利用非正式組織
92、有效溝通的障礙和克服
93、組織文化的功能
94、領(lǐng)導(dǎo)的作用
95、預(yù)算的作用和局限
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88、管理幅度的影響因素
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90、分權(quán)的標志和影響因素
91、過分集權(quán)的原因和弊端
補充:1)人員考評的作用和對管理人員積極性的影響
2)非正式組織對正式組織的積極和消極影響以及正確利用非正式組織
92、有效溝通的障礙和克服
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