北京軍轉(zhuǎn)培訓(xùn)網(wǎng):怎看建立統(tǒng)一的文職人員制度
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中央軍委政治工作部宣傳局組織撰寫的《軍營理論熱點怎么看 2017》一書,對當前一些熱點問題進行了深入淺出的闡釋解讀。其中,關(guān)于文職人員制度改革這一話題,書中單列一章節(jié),《解放軍報》特分期摘錄刊登,以引導(dǎo)幫助廣大文職人員清醒觀大勢、理性看問題、奮力圖強軍。
不穿軍裝也姓 軍
怎么看建立統(tǒng)一的文職人員制度
習主席指出,文職人員是現(xiàn)代軍隊的重要人力資源,要建立統(tǒng)一的文職人員制度。新形勢下,隨著文職人員制度的建立完善,將有越來越多有志之士加入這個方陣,他們的到來必將為綠色軍營添彩,為紅色軍旗增輝。
為什么說合理使用文職人員是一個趨勢?
在軍隊,文職人員是與現(xiàn)役人員相對應(yīng)的一類人員。現(xiàn)役人員主要包括軍官、士官和義務(wù)兵。文職人員是非現(xiàn)役人員,通常是指在國防系統(tǒng)和軍隊中從事軍事行政、技術(shù)服務(wù)和勤務(wù)保障工作的人員。文職人員是隨著武器裝備發(fā)展和作戰(zhàn)保障力量分工細化而產(chǎn)生的。據(jù)史料記載,法蘭西路易十四時期,軍隊的炮隊炮手就是雇傭非現(xiàn)役人員擔任。在我國,早在清末 新軍 中就出現(xiàn)了被稱為 軍屬 的軍用文官,他們主要在陸軍衙、署、局、廠、所、學(xué)堂等機構(gòu)從事服務(wù)保障工作。
20世紀以來,隨著科學(xué)技術(shù)的進步和武器裝備的發(fā)展,軍隊的組織形態(tài)和戰(zhàn)爭樣式發(fā)生了深刻變化,作戰(zhàn)力量與保障力量的分工日趨明顯,軍隊的行政事務(wù)、組織管理越來越復(fù)雜,武器裝備的規(guī)劃研制、生產(chǎn)維護任務(wù)越來越重,戰(zhàn)爭行動對軍事人才以及通信情報、氣象測繪、后勤供應(yīng)等的要求越來越高。如果把這些非作戰(zhàn)性工作全部交由現(xiàn)役人員承擔,既會使現(xiàn)役規(guī)模擴大,也會分散其精力,影響戰(zhàn)斗部隊兵力。如果把這些工作完全交給社會,又難以滿足軍隊建設(shè)的特殊需要。在這種情況下,通過合理編配使用文職人員,便成為破解這一難題的必然選擇。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料,第二次世界大戰(zhàn)期間,美軍僅支援陸軍作戰(zhàn)的文職人員就多達185萬人;抗美援朝戰(zhàn)爭和越南戰(zhàn)爭期間,直接支援美軍作戰(zhàn)的文職人員分別達到88.1萬人和54.3萬人。
當前,世界主要國家軍隊普遍重視使用文職人員。除個別全民義務(wù)兵役制和義務(wù)民兵制國家外,文職人員制度已經(jīng)成為現(xiàn)代軍隊建設(shè)的一項基本用人制度。雖然各國對其稱謂不盡一致,但編配使用有許多共同之處使用原則基本一致,只要有利于國防和軍隊建設(shè),任何部門都可以使用文職人員,只要文職人員可以擔任的工作,盡量不使用現(xiàn)役軍人;崗位分布比較廣泛,除作戰(zhàn)部隊外,上至國防部長,下至勤雜工人,文職人員遍布高級機關(guān)、科研單位、軍事院校、后勤和裝備保障等軍隊各個領(lǐng)域;類別劃分大體相似,一般分為官員類、職員類、工人類三種類型,其中官員類數(shù)量很少,專業(yè)技術(shù)和事務(wù)管理類文職人員是主體,許多高級戰(zhàn)略問題專家、科學(xué)家均是文職人員。
增加文職人員對我軍建設(shè)發(fā)展有哪些好處?
這次改革,習主席和中央軍委決定建立統(tǒng)一的文職人員制度,擴大文職人員編配范圍,是適應(yīng)我軍職能任務(wù)需要和國家政策制度創(chuàng)新作出的重大決策,是推動軍隊建設(shè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略之舉。
有利于壓減軍隊現(xiàn)役員額。新中國成立以來,我軍進行了多次精簡整編,取得顯著成績,但數(shù)量規(guī)模還是偏大。目前,我軍行政管理、教學(xué)科研、裝備研制、勤務(wù)保障等領(lǐng)域的許多非直接參與一線作戰(zhàn)崗位仍由現(xiàn)役人員擔任。擴大文職人員編配范圍,既能夠確保軍隊建設(shè)各項任務(wù)的圓滿完成,也能夠使軍隊變得更加精干。同時,對于塑造我軍和平之師良好形象、我國維護和平的大國形象也是有利的。
有利于優(yōu)化軍隊人員構(gòu)成。長期以來,我軍各種比例關(guān)系特別是作戰(zhàn)力量與保障力量配比不夠合理,這很大程度上是由于我軍的用人觀念相對滯后、用人模式較為單一,沒有建立起與現(xiàn)代人力資源管理要求相適應(yīng)的制度體系。這次文職人員制度改革,通過構(gòu)建與現(xiàn)代作戰(zhàn)要求相適應(yīng)的人力資源管理新模式,使現(xiàn)役人員能夠?qū)W⒆鲬?zhàn)、專謀打贏,同時也建立起一支高素質(zhì)專業(yè)化的非現(xiàn)役隊伍,有利于調(diào)整優(yōu)化我軍力量構(gòu)成、理順重大比例關(guān)系,促進軍隊組織形態(tài)現(xiàn)代化。
有利于廣泛延攬優(yōu)秀人才。當前我軍正處于向信息化軍隊跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期,對人才的需求更加迫切。根據(jù)崗位交流需要,以及服役年齡限制,現(xiàn)役軍人很難在一個崗位長期工作;地方的專業(yè)技術(shù)人才因受軍隊編制制約,也難以進入部隊工作。編配使用文職人員,既可以打破軍地人才流動的體制障礙,也可以為退役軍人繼續(xù)服務(wù)軍隊開辟綠色通道,最大限度地把各類優(yōu)秀人才匯聚到強軍旗幟下。
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