答：主要有3個方面：一是健全崗位管理制度。明確文職人員崗位管理包含崗位類別、崗位職務(wù)層級、崗位等級等。其中，崗位類別分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、專業(yè)技能崗位；崗位職務(wù)層級在管理崗位和專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置；崗位等級分為文員等級、專業(yè)技術(shù)崗位等級、專業(yè)技能崗位等級。這樣設(shè)計(jì)，與公務(wù)員、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員的管理制度相銜接，更加契合文職人員崗位分類分級管理要求。
二是拓展職業(yè)發(fā)展空間。著眼暢通管理類文職人員晉升通道，建立文職人員領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)層級與文員等級并行制度，在軍隊(duì)文職局級以下管理崗位由高到低設(shè)一級文員至十二級文員。
三是完善級別管理制度。細(xì)化級別管理辦法，明確級別與崗位職務(wù)層級、文員等級、專業(yè)技術(shù)崗位等級、專業(yè)技能崗位等級對應(yīng)范圍，與崗位職務(wù)層級、崗位等級共同作為確定文職人員工資以及其他待遇的主要依據(jù)，形成以崗位職務(wù)層級和崗位等級為主導(dǎo)、級別為調(diào)節(jié)補(bǔ)充的激勵機(jī)制。
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